Aug 08, 2023
2030년까지 1조 1,081억 달러의 가치에 도달할 것으로 예상되는 맥주 시장, 규모, 점유율, 추세, 수요, 미래 성장, 과제 및 경쟁 분석
런던, 2023년 5월 30일 (GLOBE NEWSWIRE) --
런던, 2023년 5월 30일 (GLOBE NEWSWIRE) -- Data Bridge Market Research에서 발표한 "맥주 시장"(미국, 유럽, 중국, 일본, 인도, 동남아시아 등 포함)이라는 최근 연구 보고서는 기회와 위험 분석을 강조합니다. , 전략적, 전술적 의사결정 지원을 활용합니다. 상위 맥주 시장 조사 보고서는 심층적인 시장 조사 연구가 포함된 고품질 보고서입니다. 기업이 시장에 대해 명확하게 생각하고 이를 통해 기업 성장을 위한 중요한 결정을 내릴 수 있는 시장 통찰력을 얻을 수 있는 확실한 솔루션을 제시합니다. 모든 데이터, 사실, 수치 및 정보는 SWOT 분석 및 Porter의 Five Forces 분석을 포함하는 잘 알려진 분석 도구로 뒷받침됩니다. 연구원, 분석가 및 예측자로 구성된 전담 팀의 의견을 받아 세계적 수준의 맥주 시장 문서를 준비하는 동안 여러 단계가 사용됩니다. 시장 조사 분석은 시장이 기대하는 것, 이미 사용 가능한 것, 경쟁 환경 및 경쟁에서 앞서기 위해 수행할 수 있는 작업에 대한 일관된 지식을 바탕으로 최고 수준의 맥주 시장 보고서에 작성되었습니다. 이 보고서는 제품 정의, 다양한 매개변수를 기반으로 한 시장 세분화, 일반적인 공급업체 환경 등 다양한 측면을 다루는 시장에 대한 전체 개요입니다. 이 비즈니스 연구 보고서는 전체 시장에 대한 최신 정보를 유지하는 데 도움이 되며 시장에 대한 전체적인 시각을 제공합니다. Universal Beer 시장 조사 보고서는 시장과 맥주 산업의 현재 상태에 대한 전문적이고 심층적인 연구입니다.
Data Bridge Market Research는 2022년 7,187억 6천만 달러였던 맥주 시장이 2023~2030년 예측 기간 동안 연평균 성장률(CAGR) 5.56%로 성장해 2030년까지 1조 1,081억 달러에 이를 것으로 예상한다고 분석합니다. Data Bridge Market Research에서 선별한 시장 보고서에는 시장 가치, 성장률, 세분화, 지리적 범위 및 주요 플레이어와 같은 시장 시나리오에 대한 통찰력 외에도 심층적인 전문가 분석, 지리적으로 대표되는 회사별 생산 및 유통업체 및 파트너의 용량, 네트워크 레이아웃, 상세하고 업데이트된 가격 추세 분석, 공급망 및 수요에 대한 적자 분석.
맥주 산업의 PDF 샘플 다운로드 @ https://www.databridgemarketresearch.com/request-a-sample/?dbmr=global-beer-market
알코올 음료인 맥주는 전 세계 거의 모든 곳에서 소비됩니다. 그것은 가장 오래된 알코올 음료 중 하나이며 전 세계적으로 인기가 3위입니다. 일반적으로 밀, 옥수수, 쌀을 포함한 맥아 곡물로 제조되는 알코올 음료입니다. 탄산 효모 발효 음료입니다. 맥주 소비는 다양한 건강상의 이점을 제공합니다. 신장 결석을 치료하는 것 외에도 심장 관련 질환 및 장애의 위험을 낮춰줍니다. 하지만 무엇이든 과도하게 섭취하는 것은 건강에 해롭고, 맥주를 과도하게 마시는 것은 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 너무 많이 섭취하면 뱃살이 늘어날 수 있습니다. 따라서 하루에 맥주 한 잔 이하로 적당히 마시는 것이 좋습니다.
인구 추산에 따르면 2023년 맥주 판매액은 1인당 미화 79.42달러가 될 것입니다. 2027년까지 집 밖에서의 소비(바, 레스토랑 등)는 맥주 카테고리 지출의 52%, 대량 소비의 33%를 차지할 것입니다. 맥주산업은 2024년 생산량이 2.1% 증가할 것으로 예상된다. 맥주 부문에서는 2023년 1인당 평균 생산량이 22.67L에 이를 것으로 예상된다.
최근 개발:
맥주 시장 보고서의 기본 목표
맥주 시장에서는 모든 회사에 목표가 있지만 이 보고서는 가장 중요한 목표에 중점을 두어 경쟁사, 시장의 미래, 잠재적인 신제품 및 매출을 크게 늘릴 수 있는 기타 유용한 정보에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. .